雞蛋企業土大媽如何做到在金融危機時逆勢增長

  土大媽從創建于2005年，那時土大媽只是一個小小的不起眼的營銷中心，直到2008年才注冊成今天大家所熟悉的雞蛋企業---土大媽農業開發有限公司，才有了自己的農場，才開始慢慢的壯大。

  金融危機的時候整個行業都很蕭條

   風風雨雨8年來雞蛋企業土大媽經歷著各種各樣困難，但是每次遇到問題土大媽人都能直面問題本身迎難而上。在08年的金融危機最嚴重的時候，許多客戶臨時取消訂單，送了貨收不到錢，高品雞蛋銷量下降，有些客戶甚至關門大吉，我們既收不到款也要不回貨。對我們這樣的雞蛋企業來說受到了很到的沖擊。

 雞蛋企業土大媽如何做到逆勢增長

   土大媽本著勤儉精進追根究底的原則調整思路和戰略，在很多經銷商和老客戶的支持下慢慢的好轉，到6月份的時候，銷量比1月份回升了4倍。在禽流感襲擊廣東的時候，雞蛋企業也受到了重創。雞蛋的價格是一跌再跌，養殖戶的收入一低，有的也就轉行了。第二年的雞蛋又高的離譜。土大媽唯一慶幸的有自己的農場，在禽流感的除去就在經濟上給養殖戶支持，在技術上給養殖戶把關。

  雞蛋企業土大媽迎難而上大膽進入

   在金融危機或者在情流感的特殊時期，我們能迎難而上，及時的化解危機。市場的營銷法則告訴我們，日常消費品的銷售最重要的環節就是渠道建設，那么雞蛋企業的的銷售渠道說白了就是賣場。面對危機很多的雞蛋企業支撐不下去了，或者選擇全身而退就撤出了賣場，土大媽就迎難而上趁機進入大賣場。就07年春節后土大媽就打進了沃爾瑪、家樂福、樂購、大潤發和易初蓮花等大型超市。

  老總帶隊上下一條心雞蛋企業土大媽做到逆勢增長

   如果說雞蛋企業土大媽進駐這些大型超市靠的是魄力和獨特的眼光，取的是巧勁。那么和這些國內的大牌超市長期合作靠的就是實力和真誠。所謂臺上一分鐘臺下十年功，為了能達到這些大牌超市的要求，土大媽由老總帶隊到主管到員工開始刻苦學習，讓土大媽從蛋雞的飼養到雞蛋品質的堅定，到雞蛋的銷售、推廣，做全方位的培訓，努力讓土大媽更專業，更優秀。土大媽的員工上下一條心，在危機面前公司需要發展員工需要穩定，土大媽除了培訓還經常和員工溝通聽取員工的意見和建議。同時公司做到對員工不減薪、不辭退，讓員工在危機下能無后顧之憂，一心一意與企業共渡難關。

  凡事積極心態是土大媽人能才成功的重點

   不斷的創新，用“心”去吸引更多的顧客。雞蛋企業土大媽認定，不管面對怎樣的危機中國人是達不到的，中華民族是一個樂觀的向上的名族，在困難面前她們會活到更好，更需要像土大媽這樣的實惠、優質的營養食品，更關心家人和自己的健康。于是土大媽運用營銷4Ｐ第一個Ｐ〔產品〕上，下大力氣，開發出來初生蛋，五谷蛋等蛋品，投放到市場客戶都很喜歡，這些新品占了當月銷售額的60%以上之后也波動不大。

  這就是雞蛋企業土大媽的成長之路，看似簡簡單單的文字，卻包含著土大媽人一次又一次的努力，雞蛋企業土大媽將更加的努力把更好的。