大潤發對中國超市市場的占領額度排行目前處于NO1的狀態。究其原因源于她的創始人是臺灣工廠起家，大潤發超市經營管理和模式仍然保留著工廠嚴謹、高效的特征。

大潤發對供應商的考核也體現出他的一貫做事風格嚴謹高效。不僅從產品的質量、品質、價格上要求嚴格。在采購評定方面更是層層審批，還牽扯到方方面面的指標測試和考核。土大媽當時是用最好的品質最低的價格。通過了不同的考核過五關斬六將才能成功的進駐大潤發的。然后以穩定的貨源、優質的產品與大潤發長期合作的目的。    

用他們采購經理郭經理的話說：因為土大媽的到貨率排名第一，所以他們總會優先考慮土大媽。在食品方面到貨率的快慢其實和蛋品的新鮮度是成正比的。所以大潤發只要有新開的分店都會聯系我們的銷售人員優先供貨。

土大媽用先進的電腦系統管理融入到實際考核中。土大媽的工作觀是勤儉精進、追根究底精神。所以土大媽的員工有這規范化的管理。做到事事有人管，人人有事做的管理模式。所以客戶的每一份訂單都有專人管理，每一件事情都有人處理。例如在供貨方面：從早上接單、備貨、發貨這一系列的程序都必須控制在9：30以前。這就意味這土大媽的員工必須相互配合提高效率才能有這樣的結果。正式有了這樣基本功，我們的供貨時效性才得到了大潤發的首肯。憑借規范的管理、量化的考核土大媽到貨率第一的光輝業績的產生是必然的結果。